前贝莱德副总裁Noreen Dooner女士
此访问乃于2016年Noreen Dooner于贝莱德任职时进行。
对於管理接近5万亿美元资产的投资巨擘，要争得其一份聘书，真的要过五关丶斩六将。时为主管贝莱德亚太区校园招聘活动的Noreen Dooner透露，在完成履历筛选後，他们会安排网上面试，之後才进入4至6轮「真人」面试。
「学生的履历都很优秀，每人懂得3种语言丶5种Coding Languages，单从履历去分辨是否合适是十分困难的。我们看主修学科是其次，应徵者的技能丶嗜好和兴趣更为重要!」Noreen曾面试过音乐和艺术系学生，同事也有读历史和地理等学科出身的，他们相信多元化背景，才有利创造新点子。
「我要见到你对行业那份兴趣和热诚。」
经过首轮履历筛选後，应徵者会获安排一场网上面试，目的是看他们在「无人」的房间内，会否感到不自在或不懂得应对。之後才进入4至6轮「真人」面试，每次是1对1，或2对1形式，「我们不是为部门，而是为公司请人，不同部门主管参与面试，让我们对应徵者有更全面和深入的认识。」
在面试过程中，Noreen坦言不会刁难应徵者，但他们必须认识自己，「如果你面试资讯科技相关职位，而你喜欢时装或咖啡，那麽告诉我为什麽你不去应徵时装公司或咖啡店工作，而是加入金融服务业?我要见到你对行业那份兴趣和热诚。」
「面试最後你没有问题提出，是有问题。」
「在面试最後部分，我会问应徵者有没有问题，好多人说没有，那代表你对公司似乎不感兴趣，这个问题其实可以让我们更了解你!」她透露，公司目标吸纳70%至75%暑期实习生，只要期间表现良好，便会承诺招募他们毕业後「归队」。
来自不同国家的新同事会前往纽约总部，参加为期两周的迎新活动，首周是概览性活动，有机会跟行政总裁等高层会面，次周主要为部门培训。返港後，他们会获分派一名导师(Mentor)，作为事业上的向导。